Ducros s'engage
Ducros, filiale du groupe McCormick & Company, Incorporated, est l'expert de vos saveurs depuis 1963...
Le développement durable
Le développement durable se conçoit comme un mode de développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à satisfaire les leurs. Il s'agit essentiellement de concilier l'économie avec l'écologie et le social.
Pour Ducros, au sein de la société nous ne considérons pas le développement durable comme une question secondaire mais comme faisant partie intégrante de notre activité. C'est pourquoi un Comité mondial du Développement Durable et de la Responsabilité Sociale a été créé pour continuer à avancer dans ce domaine.
1. La politique sociale
L'une des forces de McCormick, source de réussite et d'inspiration est notre engagement sans faille à respecter toutes les parties prenantes de l'entreprise, en interne comme en externe.
Aide aux communautés locales
McCormick encourage depuis toujours l'engagement de ses salariés auprès d'associations locales à but non lucratif dans le monde entier. Un Prix du Bénévolat reconnaît chaque année les plus méritants, la dotation allant directement aux associations représentées.
Exemples: Implication forte auprès de MIRA Europe, première association en Europe à éduquer et remettre gratuitement des chiens-guides à de jeunes aveugles. La création d'une boutique pour les salariés qui vend les produits de la société a permis de reverser intégralement les bénéfices à cette association (don de 30 000 € sur 3 ans).
Autres actions: Nous soutenons financièrement les communautés où nos sites sont implantés à travers le monde (exemple : aide aux producteurs de poivre en Indonésie après le tsunami de 2006, construction de cliniques médicales pour les populations isolées).
Les avantages sociaux
La politique de ressources humaines offre des avantages attractifs:
accompagnement de carrière (pla de développement et formations), rémunération et avantages compétitifs, reconnaissance des réussites de salariés et d'équipes.
Un exemple de programme de développement des salariés : le MMB
Le Multiple Management Board réunit des membres de tous les départements de McCormick, qui se confrontent à des situations de projets inédites tout en développant leurs capacités managériales.
La sécurité
La certification OSHAS 18001 permet aux salariés de travailler en toute sécurité.
2. La politique environnementale
Utilisation eau 26%
Gaz à effets de serre 23%
Déchets solides 22%
Electricité 17%
Un des piliers du développement durable est la protection de l'environnement. Afin de toujours progresser McCormick se fixe des objectifs pour ses sites de fabrication au niveau mondial. Et nous avons fixé des objectifs à 2015 encore plus ambitieux.
Exemple de l'usine de Monteux
L'usine de conditionnement de Monteux, l'une de nos 4 implantations en France, a obtenu la certification ISO 14001 qui est une certification internationale de gestion de l'environnement.
Au sein de cette usine, nos axes de développement se sont portés sur 3 thématiques :
Réduction de l'éclairage grâce à :
- des capteurs sensibles à la luminosité déclenchant l'éclairage
- des panneaux transparents sur le toit, pour plus de lumière naturelle
Réduction de la dépense d'eau grâce à:
- Une utilisation de l'eau réglementée : on ne retrouve pas d'eau dans les processus de transformation,à part pour le nettoyage.
- L'installation d'une nouvelle laverie économique et efficace en juin 2008 ayant pour objectif d'économiser environ 50 m3 d'eau par mois.
Augmentation de la part des déchets recyclés grâce à :
- L'installation de compresseurs de plastique dans les zones de production, de réception, de stockage, d'expédition, de maintenance et dans le laboratoire.
- La mise en place en 2009 de zones de tri sur le site et la sensibilisation permanente du personnel de l'usine.
D'une façon plus générale, dans les années 2000, McCormick a changé le conditionnement du produit le plus vendu en Europe (flacon verre), ce qui permet d'utiliser 840 tonnes de verre en moins par an.